Fergal Nolan unterstützte Mindshare beim Aufbau einer internen Analyseabteilung, die die Medienmessung in über 76 Märkten vereinheitlichte und durch die Besetzung von Führungspositionen im Bereich Daten und Performance die Effizienz bei Medieninvestitionen in Höhe von über 500 Millionen Pfund steigerte.
Situation
Mindshare musste seine internen Data-Science-, Analytics- und Modellierungsfähigkeiten ausbauen, um seine globale Führungsposition zu behaupten.
Das Mediaagentur-Netzwerk von WPP, einschließlich Mindshare, stand unter wachsendem Druck, seinen globalen Markenkunden wirkungsvollere, datengestützte Mediastrategien zu liefern. Angesichts von Budgets in dreistelliger Millionenhöhe und einer Präsenz in über 76 Märkten stiegen die Anforderungen an digitale Performance, Messgenauigkeit und Return on Media Investment rasant. Zu den konkreten Zielen gehörten:
- Aufbau interner Expertise in den Bereichen Media-ROI und digitale Attribution
- Verbesserung der Budgetallokationsstrategien für globale Konten
- Verankerung von Best-Practice-Messrahmen in EMEA und APAC
- Stärkung der Analytics-Führung bei wichtigen Kundenkonten wie Unilever, Nike, Jaguar, HSBC, Booking.com und anderen
Dazu benötigte das Unternehmen Spitzenkräfte, die in der Lage waren, geschäftliche Komplexität in messbare Medienergebnisse umzusetzen: Personen, die sowohl über fundierte Fachkenntnisse als auch über die nötige Autorität im Umgang mit hochrangigen Kunden verfügten.
Ansatz
Fergal wurde beauftragt, im gesamten globalen Daten- und Performance-Ökosystem von Mindshare talentierte Fachkräfte zu identifizieren, zu gewinnen und einzubinden. Dazu gehörten:
Strategisches Briefing
Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern in globalen, EMEA- und kontenspezifischen Teams zur Definition des Kompetenzbedarfs
Gezielte Suche
Durchführung einer internationalen Suche mit Schwerpunkt auf Experten für digitale Performance, Ökonometriker, Führungskräfte im Bereich Data Science und strategische Berater
Ausrichtung auf Kunden
Priorisierung von Einstellungen, die sich nahtlos an die Bedürfnisse vertikaler Kunden (FMCG, Automobil, Finanzdienstleistungen, Technologie, E-Commerce) anpassen lassen
Multi-Rollen-Lieferung
Er vermittelte Schlüsselkräfte in verschiedene Führungspositionen, darunter in den Bereichen Data Science, ROI-Strategie, Segmentierung und globale Messkonzepte
. Sein Fokus lag dabei auf Kandidaten, die zuvor an der Schnittstelle zwischen Analytik, Investitionen und Einflussnahme tätig waren und in der Lage waren, Führungskräfte auf C-Level zu beraten und gleichzeitig nachhaltige interne Kompetenzen aufzubauen.
Ergebnis
Die von ihm eingesetzten Führungskräfte trugen dazu bei, dass Mindshare sich von der Abhängigkeit von externen Modellierungspartnern lösen und eine eigene, auf Erkenntnissen basierende Medienoptimierung für globale Kunden aufbauen konnte.
Wichtige Ernennungen
Head of Data Science (Media Optimisation & Modelling Leadership)
Aufbau und Skalierung der globalen Data-Science-Funktion, Verankerung von Predictive Modelling und Analytics in der Kampagnenplanung. Ermöglichte eine performancebasierte Entscheidungsfindung in wichtigen Märkten und globalen Markenteams.
Director – Unilever Global Account (EMEA Media Strategy)
Leitete die Strategie- und ROI-Rahmen für die Investitionen von Unilever in 76 Märkten, trieb die digitale Roadmap für EMEA voran und legte den Grundstein für alle regionalen Messbemühungen.
Business Director – Digital Performance & Analytics (Global 500 Advisory)
Lieferte fortschrittliche Analytics- und ROI-Frameworks für Kunden wie Nike, HSBC, Booking.com und Marks & Spencer, verbesserte die Media-Effizienz und beschleunigte die E-Commerce-Erträge.
Business Director – Business Planning (Cross-Sector Strategy)
Partnerschaft mit Marken aus den Bereichen Automotive (Jaguar, Land Rover, Volvo), FMCG (Unilever) und Financial Services (Zurich) zur Leitung von Budgetallokationsstrategien und globaler Kommunikationsplanung.
Dank dieser Personalbesetzungen gelang es Mindshare, Erkenntnisse zur digitalen Performance in großem Maßstab operativ umzusetzen, weltweit einheitliche Messkonzepte einzuführen und die Beratungskompetenz für Kunden durch eine fest verankerte, analytikgesteuerte Führung zu stärken. Die von ihm besetzten Führungspositionen trugen entscheidend dazu bei, die Lücke zwischen Erkenntnissen und Investitionen zu schließen und Daten in Medienperformance umzusetzen.
