"Wir haben Mindshare dabei geholfen, eine interne Analysefunktion aufzubauen, die die Medienmessung in mehr als 76 Märkten vereinheitlicht und die Effizienz von Medieninvestitionen in Höhe von mehr als 500 Millionen Pfund verbessert hat, indem wir leitende Daten- und Leistungsverantwortliche eingestellt haben."
Situation
Mindshare musste seine internen Data-Science-, Analytics- und Modellierungsfähigkeiten ausbauen, um seine globale Führungsposition zu behaupten.
Das Mediaagentur-Netzwerk von WPP, einschließlich Mindshare, stand unter wachsendem Druck, seinen globalen Markenkunden wirkungsvollere, datengestützte Mediastrategien zu liefern. Angesichts von Budgets in dreistelliger Millionenhöhe und einer Präsenz in über 76 Märkten stiegen die Anforderungen an digitale Performance, Messgenauigkeit und Return on Media Investment rasant. Zu den konkreten Zielen gehörten:
- Aufbau interner Expertise in den Bereichen Media-ROI und digitale Attribution
- Verbesserung der Budgetallokationsstrategien für globale Konten
- Verankerung von Best-Practice-Messrahmen in EMEA und APAC
- Stärkung der Analytics-Führung bei wichtigen Kundenkonten wie Unilever, Nike, Jaguar, HSBC, Booking.com und anderen
Dazu benötigte das Unternehmen Spitzenkräfte, die in der Lage waren, geschäftliche Komplexität in messbare Medienergebnisse umzusetzen: Personen, die sowohl über fundierte Fachkenntnisse als auch über die nötige Autorität im Umgang mit hochrangigen Kunden verfügten.
Ansatz
Wir wurden beauftragt, transformative Talente im globalen Daten- und Performance-Ökosystem von Mindshare zu identifizieren, anzusprechen und zu vermitteln. Dies umfasste:
Strategisches Briefing
Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern in globalen, EMEA- und kontenspezifischen Teams zur Definition des Kompetenzbedarfs
Gezielte Suche
Durchführung einer internationalen Suche mit Schwerpunkt auf Experten für digitale Performance, Ökonometriker, Führungskräfte im Bereich Data Science und strategische Berater
Ausrichtung auf Kunden
Priorisierung von Einstellungen, die sich nahtlos an die Bedürfnisse vertikaler Kunden (FMCG, Automobil, Finanzdienstleistungen, Technologie, E-Commerce) anpassen lassen
Multi-Rollen-Lieferung
Wir haben Schlüsselkräfte in verschiedenen Führungsbereichen vermittelt, darunter Data Science, ROI-Strategie, Segmentierung und globale Messkonzepte
. Dabei haben wir uns auf Kandidaten konzentriert, die zuvor an der Schnittstelle zwischen Analytik, Investitionen und Einflussnahme tätig waren und in der Lage sind, Führungskräfte auf C-Level zu beraten und gleichzeitig nachhaltige interne Kompetenzen aufzubauen.
Ergebnis
Die von Banba vermittelten Talente halfen Mindshare, von der Abhängigkeit von externen Modellierungspartnern zu einer internen, erkenntnisgesteuerten Media-Optimierung über globale Konten hinweg überzugehen.
Wichtige Ernennungen
Head of Data Science (Media Optimisation & Modelling Leadership)
Aufbau und Skalierung der globalen Data-Science-Funktion, Verankerung von Predictive Modelling und Analytics in der Kampagnenplanung. Ermöglichte eine performancebasierte Entscheidungsfindung in wichtigen Märkten und globalen Markenteams.
Director – Unilever Global Account (EMEA Media Strategy)
Leitete die Strategie- und ROI-Rahmen für die Investitionen von Unilever in 76 Märkten, trieb die digitale Roadmap für EMEA voran und legte den Grundstein für alle regionalen Messbemühungen.
Business Director – Digital Performance & Analytics (Global 500 Advisory)
Lieferte fortschrittliche Analytics- und ROI-Frameworks für Kunden wie Nike, HSBC, Booking.com und Marks & Spencer, verbesserte die Media-Effizienz und beschleunigte die E-Commerce-Erträge.
Business Director – Business Planning (Cross-Sector Strategy)
Partnerschaft mit Marken aus den Bereichen Automotive (Jaguar, Land Rover, Volvo), FMCG (Unilever) und Financial Services (Zurich) zur Leitung von Budgetallokationsstrategien und globaler Kommunikationsplanung.
„Banba hat die Komplexität unseres globalen Medienökosystems schnell erfasst und genau die Art von Führungskompetenz im Bereich Analytik geliefert, die wir brauchten. Die von ihnen vermittelten Mitarbeiter haben nicht nur Stellen besetzt, sondern unsere gesamte Leistungsfähigkeit gesteigert und messbare Leistungsverbesserungen bei Schlüsselkunden wie Unilever und Nike bewirkt. Der Wandel von externer Abhängigkeit hin zu interner Exzellenz war transformativ.“
– Global Head of Analytics, Mindshare
Dank dieser Neueinstellungen gelang es Mindshare, Erkenntnisse zur digitalen Performance in großem Maßstab operativ umzusetzen, weltweit einheitliche Messkonzepte einzuführen und die Beratungsfähigkeit gegenüber Kunden durch eine fest verankerte, analytikgestützte Führung zu stärken. Die von Banba eingestellten Mitarbeiter trugen entscheidend dazu bei, die Lücke zwischen Erkenntnissen und Investitionen zu schließen und Daten in Medienperformance umzuwandeln.
